言語化ブログ

「あの資料、いい感じに仕上げといて」「もっといい感じで…」こんな曖昧な指示を出していませんか？部下から「何をどうすればいいかわからない」という声が上がっているなら、それは指示の出し方に問題があるかもしれません。本記事では、なぜ曖昧な指示が生…

「社内の情報共有がうまくいかない」「チーム間の連携が取れずプロジェクトが遅れがち」「リモートワークで社員同士のつながりが薄れている」…このような社内コミュニケーションの課題を抱える企業は非常に多いのが現状です。 本記事では、社内コミュニケー…

ここ数年、多くの企業で『 1on1 』が導入されています。この１on１が部下との関係性構築やモチベーション向上に大きな効果があることは、実際に取り組まれている現場からも数多く報告されています。しかし、ぼくが様々な企業の1on1を見てきた中で…

現代の組織運営において、上司と部下の良好な関係性がチーム全体のパフォーマンスを大きく左右することは、もはや「常識」です。特に「相手を否定せずに接する」というコミュニケーションスキルは、部下との信頼関係を築く上で最も重要な要素の一つです。 多…

最近、組織運営において「心理的安全性」という概念が注目を集めています。 Googleのプロジェクト・アリストテレスの研究結果が広く知られるようになってから、多くの企業が心理的安全性を高めるための研修を導入するようになりました。 しかし、ぼく…

「自分が何をしたいか分からない」という悩み 最近、周りの同世代や少し年上の先輩たちと話していると、よく出てくるのが「自分が何をしたいのか分からない」という話です。ぼく自身も20代後半になって、この漠然とした不安を感じることが多くなりました。…

日本企業における会議、部下指導、メール・チャット、報連相などの社内コミュニケーションは、業務を遂行していくうえで必要不可欠です。また、メンバー同士の関係構築にも欠かせません。しかしながら、その一方でこれらのコミュニケーションは多くの時間とコ…

先日、企業の人事部の方々に向けて「若手メンバーが自ら動き出す言語化の3つのポイント」というテーマで講演をさせていただきました。多くの企業が抱える共通の悩み——「若手メンバーが自分から動いてくれない」「何度説明しても期待通りの成果が出ない」「…

できる人・できない人の特徴 リーダーシップという言葉を聞くと、多くの人は「人を引っ張っていく能力」というシンプルなイメージを持ちがちです。しかし、その本質はより広く深い概念であり、人間性、行動パターン、コミュニケーション能力など多面的な要素…

ぼくは10年以上、様々な企業の会議改革に携わってきました。会議を実施しても発言をするのは一部の決まった人だけで、参加者のほとんどは「座っているだけ」というケースが多いです。また、人によっては「会議に出席をすることが仕事」と捉えている節もあり…

感想が一言で終わってしまう問題 最近、特に若い世代の間で気になる現象があります。何かを見たり体験したりした時に、「やばい」「すごい」といった一言だけで感想を済ませてしまうこと。「エモい」や「メロい（メロメロになる）」といった新しい表現も生ま…

企業活動において、コミュニケーションは不可欠な存在です。しかし、そのコミュニケーション自体は目的ではありません。コミュニケーションを改善することも目的にしてはいけません。コミュニケーション自体は、「減らせるなら減らした方がいいもの」です。コ…