リーダー・管理職

人事評価に不満を感じたことがある人は、73.0%。 2026年10月にJob総研が公表した「2026年 人事評価の実態調査」の数字です。不満の内容で最も多かったのは「評価の基準」（59.7%）でした。 評価の「結果」が低いことよりも、「何を...

「早めに仕上げてほしい」と伝えたのに、まだできていない。「もう少しわかりやすく」と頼んだら、情報が増えて読みにくくなった。こうしたとき、上司は「もっと詳しく説明すべきだった」と考えます。 でも、説明を増やす前に確かめたいことがあります。同じ...

部下の62.3%が上司との関わりで困っている。その理由の第1位は「指示が曖昧」（43.2%）。 2026年5月に実施されたJob総研の「上司と部下の意識調査」が示したこの数字は、多くの職場で起きていることを言い当てています。 今回は、202...

「もう少し主体的に動いてほしい」「いい感じにまとめておいて」「何かあったら、遠慮なく相談してね」 職場でよく使われる言葉です。けれど、言われた側は、次に何をすればいいのでしょうか。 何をしたら「主体的」なのか。何がそろえば「いい感じ」なのか...

上司が目標設定でよく使う言葉があります。「スピード感を持ってほしい」「周りを巻き込んでほしい」。 言った側は伝えたつもりでいます。では、聞いた側は何をすると受け取ったのでしょうか。 Web上で5つの言葉について「あなたは何を求められたと受け...

「部下が分からない」のではなく、自分の言葉が、まだ曖昧だった。 そんな体験をするための1on1トレーニング用AI部下を作りました。 このAIは、✔ 賢く答えません✔ 空気を読んで納得したフリをしません✔ 「とりあえずやります」とも言いません...

リーダーから部下メンバーへの指導は、ハラスメントにならないようにかなり慎重にされています。しかし一方で、リーダーが部下から受けるハラスメント対策はまだ手付かずの状態のように思います。そして部下から強く当たられているリーダーも増えてきました。...

「部下が思うように動いてくれない」「チームの士気が上がらない」「離職率が下がらない」。 多くのリーダーがそんな悩みを抱えています。 リーダーシップを向上させるために、よかれと思って「厳しく指導する」「明確な指示を出す」「結果にこだわる姿勢を...

「うちの社員はやる気がない」「何度言っても同じミスを繰り返す」「優秀な人材がすぐに辞めてしまう」 そう感じている経営者は多いかもしれません。特に、自分が若いころの仕事の仕方、指導方法が通用しなくなっているため、相手のやる気を感じられない時も...

「部下とのコミュニケーションがうまくいかない」 「指導しても思うように成長してくれない」「リーダーとしての自信が持てない」 新任の女性リーダーの多くが、このような部下指導の悩みを抱えています。 そんなとき、多くの方が「コーチング研修を受けよ...

「最近の若者はすぐ辞める」——そんな嘆きをよく耳にします。しかし本当に問題なのは「辞める若者」なのでしょうか。 2020年以降、多くの調査を見ると、問題は違うところにあると言わざるを得ません。本当の問題は、「ちゃんと教えてもらえない」「成長...

年上の部下に対して厳しいフィードバックを行うとき、「相手の気持ちを傷つけないように」と配慮して、「もう少し○○の部分を工夫していただけると...」「皆さんにお願いしているのですが...」といった曖昧な表現を使っていませんか？ 実は、多くの管...