人材育成・人事評価

年上の部下に対して厳しいフィードバックを行うとき、「相手の気持ちを傷つけないように」と配慮して、「もう少し○○の部分を工夫していただけると...」「皆さんにお願いしているのですが...」といった曖昧な表現を使っていませんか？ 実は、多くの管...

ここ数年、多くの企業で『 1on1 』が導入されています。この１on１が部下との関係性構築やモチベーション向上に大きな効果があることは、実際に取り組まれている現場からも数多く報告されています。しかし、ぼくが様々な企業の1on1を見てきた中で...

「自分が何をしたいか分からない」という悩み 最近、周りの同世代や少し年上の先輩たちと話していると、よく出てくるのが「自分が何をしたいのか分からない」という話です。ぼく自身も20代後半になって、この漠然とした不安を感じることが多くなりました。...

先日、企業の人事部の方々に向けて「若手メンバーが自ら動き出す言語化の3つのポイント」というテーマで講演をさせていただきました。多くの企業が抱える共通の悩み——「若手メンバーが自分から動いてくれない」「何度説明しても期待通りの成果が出ない」「...

近年、グローバル化やデジタル技術の急速な進展、さらには少子高齢化といった社会構造の変化により、日本企業は従来の経営モデルだけでは太刀打ちできない激変の時代に突入しております。 経済産業省が実施いたしました「未来の働き方」調査（2021年）で...

じつは行動を止めてしまう励ましの言葉 組織でよく使われる「頑張ってください」「もっと上を目指しましょう」といった言葉。一見、相手を励ます言葉に聞こえますが、実はこれらの言葉は相手の行動を止めてしまう可能性があります。なぜなら、これらの言葉は...

多くの企業が「人材育成」や「採用」に課題を抱えています。特に中途採用において、期待通りの人材が採用できない、入社後のミスマッチが発生するという声をよく耳にします。この原因の多くは、自社が求める人材像を「言語化」できていないことにあります。 ...

「今日は外出するので、この仕事を任せていきますね」「はい、わかりました！」 このやり取りができるリーダーがいたら、あなたの仕事はどれだけ楽になるでしょうか？ 指示を出したら、後は黙っていても仕事を進めてくれる。そんなリーダーがいれば、あなた...

経営幹部やリーダーが自走すれば、組織はまわる ある企業の経営者から、こんな相談を受けました。 「うちの幹部社員たちは、指示待ちなんです。自分で考えて動いてくれない。どうすれば、自分の思いを部下に伝えられるでしょうか？」 この悩み、実はとても...

「指示したのに動いてくれない」「伝えたつもりなのにズレる」「部下が何度も確認に来る」こうした悩みは、多くの管理職が抱えています。 これらの原因は部下の能力不足ではなく、指示の曖昧さかもしれません。 部下はエスパーではありません。「察して動く...

「うちの会社は何をしたら評価されるのかわからない」という気持ちで働く社員は、高確率で転職してしまいます。「優秀な社員から辞めていく」というのは、人事領域の“あるある”ですね。そして、多くの企業が優秀な人材の獲得に苦戦しています。 最大の障壁...

チームのパフォーマンスを最大化するために、メンバーのモチベーション向上は欠かせません。しかし、多くのリーダーがメンバーのモチベーションを上げられずに苦戦しています。 会社のメンバーのモチベーションを高めるには、以下の3つが重要です。・役割と...