リーダーシップの“型”：昭和型、令和型、他には？

リーダーと一口に言っても、その在り方は実に多様です。昭和的なカリスマ型から、令和時代の共感型リーダーまで、時代や組織の文化によって求められるリーダー像は変化しています。今回は「どんなリーダーの型があるのか？」を整理し、それぞれの強みや弱みを言語化していきます。あなた自身、あるいは身近な上司はどのタイプに当てはまるでしょうか？

1. 昭和的カリスマ型リーダー

強い信念とビジョンを掲げ、「俺についてこい」と部下を引っ張るタイプです。命令型・トップダウンのスタイルで組織を動かす傾向が強く、行動や姿勢でリーダーシップを示します。

特徴：
・強い意志と明確なビジョンを持ち、部下をグイグイ引っ張るタイプ
・トップダウンで物事を進める
・「背中で語る」「文句を言わずについてこい」というスタンス

メリット：
・方向性がブレず、スピード感がある
・意思決定が早く、危機に強い

デメリット：
・多様性や個別性を尊重しにくい
・若手社員がついてこない可能性も

活かせる場面：
・短期で結果を出す必要があるプロジェクト
・混乱期の組織立て直し

2. 令和型共感リーダー

メンバー一人ひとりに寄り添い、心理的安全性を大切にする「共感力重視型」です。上司と部下という上下関係よりも、フラットなチーム感を重視し、丁寧な対話で信頼関係を築いていきます。

特徴：
・対話を重視し、メンバー一人ひとりの意見や感情に寄り添う
・心理的安全性を大切にする
・上下関係よりも「チームの一員」として振る舞うことが多い

メリット：
・メンバーの主体性や創造性が育ちやすい
・離職率が低く、風通しの良い組織文化を育てられる

デメリット：
・意思決定が遅くなる場合がある
・リーダーの“強さ”が見えにくく、信頼を得るのに時間がかかる

活かせる場面：
・新規事業の立ち上げや、若手中心のプロジェクト
・アイデアやイノベーションを求められる環境

3. 物静かな支援型リーダー

前に出るよりも、チームを後方から支えるタイプ。あえて目立たず、観察力や傾聴力を活かして、必要なときに適切なフォローを行います。安心感を与える存在として信頼されやすい傾向があります。

特徴：
・自ら前に出るより、裏方としてチームを支える
・一人ひとりをよく観察し、的確なサポートを提供する
・言葉は少なめだが、聞き上手で安心感がある

メリット：
・信頼関係を丁寧に築ける
・チームが“自走”しやすい環境を整えられる

デメリット：
・外部への存在感が薄く見えがち
・意思表示が控えめで誤解される可能性も

活かせる場面：
・成熟したチームの維持・強化
・専門性の高いメンバーが揃う職場

4. 発信型メッセージリーダー

自分の考えやビジョンを積極的に発信し、言葉の力で人を導くタイプです。社内だけでなく、SNSなどを通じて社外へのメッセージ発信も行い、共感と信頼を集めるリーダーです。

特徴：
・SNSや社内メディアを活用し、積極的に情報を発信する
・言語化力に優れ、組織の方向性を“言葉”で示す
・理念や価値観を可視化することで、共感を呼びやすい

メリット：
・メンバーの意識を一つにまとめやすい
・社外からの信頼・ブランディングにもつながる

デメリット：
・言葉ばかりが先行し、実行力とのギャップが生まれることも
・炎上リスクもあるため、発信には注意が必要

活かせる場面：
・組織文化の浸透や価値観共有が求められる時
・変革期における方向性の再定義

5. プレイングマネージャー型リーダー

現場で実務を行いながら、同時にチームを率いるハイブリッド型リーダーです。口だけでなく「自分もやる」ことで背中を見せ、部下の信頼を得るスタイルが特徴です。

特徴：
・自らも現場で働きながら、リーダーとしてチームを導く
・理論より実践で示すタイプ
・「俺もやっているから、君たちも頑張ろう」が基本スタンス

メリット：
・メンバーとの距離が近く、信頼されやすい
・実務理解が深く、的確な指示ができる

デメリット：
・リーダー自身が多忙になりすぎてしまう
・俯瞰的な視点が持ちにくくなる

活かせる場面：
・小規模チームやスタートアップなど、実働が求められる環境
・職人型の組織文化において有効

6. ファシリテーター型リーダー

チームの中で主導権を握るというよりも、対話を促進し合意形成をサポートする調整型リーダー。自らの意見を押しつけるのではなく、多様な声をつなぎ、全体をまとめていきます。

特徴：
・意思決定や方針はチームで議論して決めるスタイル
・リーダーは議論を整理し、合意形成を助ける役割
・進行役・調整役としての力に長ける

メリット：
・納得感のある意思決定ができ、チーム内の摩擦が少ない
・多様性を活かしたチーム運営ができる

デメリット：
・強いリーダーシップを求められる場面には向かない
・メンバーに自律性がないと機能しづらい

活かせる場面：
・複数部署や関係者との調整が必要なプロジェクト
・多様なバックグラウンドのメンバーが集まるチーム

まとめ：自分らしい“型”を活かし、柔軟に切り替える

リーダーにとって大切なのは、「どの型が正しいか」ではなく、「自分やチームに合った型は何か？」を理解することです。また、状況によってリーダーシップの型を切り替える柔軟性も重要です。時代が変わっても、「人を導く」という本質は変わりません。あなた自身のスタイルを見つけるヒントになれば幸いです。