言語化を組織に浸透させ、課題解決をするために必要なベースのサービスです。
組織の課題を研修のテーマとして、課題解決のゴールに向けた言語化ワークを行い、言語化スキルの定着や具体的なアクションプランの策定を行います。
さまざまな
ビジネスシーンの課題
実は言語化で解決できます
1on1の成果向上
組織の心理的安全性を高める
早期離職を防ぐ
自走型社員育成の仕組み化
プレゼン・営業力アップ
明確なコミュニケーション
課題整理
言語化された報連相
モチベーションを上げる
非効率な会議
無駄な資料作り
言語化が
組織に浸透する流れ
「メンバーに教える“リーダー”を育てること」が一番の近道です。私たちは、リーダーが言語化スキルを身に着けることで、いち早く組織が変わると考えています。まずはリーダーが頭の中を言語化し、メンバーへの指示を明確に言語化できれば、メンバーの行動が変わります。
現状、人事部主導で各研修が行われています。この状態を、人事が各チームのリーダー向けのプログラムを用意し、そしてリーダーがチームメンバーを育成する体制に変えることができれば、人材の育成や指導が効率よく行われるようになります。
そのために、言語化スキルを浸透させるための理想的な流れをご紹介します。
もちろん、状況に合わせて、各ステップを個別に研修導入いただくことも可能です。
Step1
リーダーが「言語化スキルを身につける研修」を受ける
Step2
リーダーが「メンバーに言語化スキルを教えられるようになる研修」を受ける
Step3
各社の現状起きている「課題に対応する研修」を受ける
言語化プログラムで学ぶ
3つの力
明確に考える力
自分が何を伝えるべきかを明確にする
言語化の前に「何を相手に伝えればいいか」わかっていなければいけません。
ゴールを明確にすることで、明瞭なコミュニケーションができます。
定義する力
言葉の意味を相手と揃える
「ブランディング」など、言葉の定義がされていなければ、出てくるアイディアや指示の方向性がバラバラになります。
言葉の定義を共有することで、同じ方針に基づいたアウトプットができます。
具体的に指示する力
相手に依頼する項目を具体的にする
「早め？」「短め？」「提出方法は？」 など、曖昧な指示のままでは、作業効率が悪くなります。
生産性を高め、チームの一体感を高めるために、具体的な指示が必要です。
言語化スキル研修
（管理職・リーダー/一般社員向け）
ビジネス現場における「あいまいな言葉」と「あいまいな思考」を明確にするための実践型研修です。リーダーからメンバーへの指示、会議での会話、顧客への提案など、言葉で伝えなければいけないシーンは数多くあります。
それらの言葉、明確にできていますか？
アウトプット基準をそろえ、意思決定を高速化させ、お互いのズレを解消し、貴社の価値を世の中にスピーディに広めていきます。
オンラインでも対面でも対応できます。
導入社数
2,000
社
満足度
96.8
%
継続率
80
%超
言語化で解決できる悩み
議論がかみ合わず意思決定が遅い
伝えたつもり・聞いたつもりが発生し、認識が揃わない
チームメンバーが自走しない
ビジョン・理念は示しているのに組織に浸透しない
到達目標
（成果イメージ）
業務効率化により
残業時間
20
％削減
会議見直しにより
会議数を
30
％削減
会議時間を
50
％削減
1on1面談における
リーダー＆メンバーの
認識不一致件数を
50
％削減
メンバーの成果物を
修正する回数
30
％削減
組織のビジョンを理解し
「自走」
するメンバーを増やす
プログラム概要
対象 | 管理職／新任マネージャー／若手リーダー／一般社員 |
|---|---|
形式 |
|
所要時間 | 4時間／1日／2日 |
定員 | 16〜24名／回 ※推奨 |
導入条件 |
|
提供言語 | 日本語 |
実施頻度 | 単発／全3回シリーズ／ |
カリキュラム（例） | |
|---|---|
Day1 | 01 導入・コア概念説明 02 ゴールの言語化＋定量的・定性的に明確化 03 作戦定義の明確化＋KPIとベースライン計測 04 アクションの言語化 05 1on1設計（問いの順序・禁句集） |
Day2 | 01 ワーク実施、添削レビュー（各チームにて発表） 02 1on1ライブコーチング（講師介入あり） 03 アクション指示の言語化実習（論点の明確度を高め、往復回数を減らす） 04 社内ファシリ手順書づくり 05 共通言語策定・定着プログラム 06 最終発表＆導入計画合意 |
受講後にできること
お互いに共通言語を持つことで指示説明の時間が短縮される
企画・議事・依頼文を同じ型で短時間に 作成できるようになる
伝える前に“ズレの原因”を特定し先回りで潰せる
メンバーが自走できるようになる思考の型を身につけさせられる
他の研修との違い
観点
目的
解く課題
効果の出方
導入シーン
（キーワード）
導入フロー
Step1
ヒアリング
貴社の課題を確認し、言語化すべき要素・項目を提示します。
Step2
設計
参加対象・人数に合わせたプログラムを設計します。
講義を多めにしたい、フィードバックを厚くしてほしいなど、
ご要望をお聞かせください。
Step3
実施
講義・演習・講師からのフィードバックを行います。
Step4
定着化
事後課題のフィードバック、社内ファシリ養成は任意です。
Step5
効果測定レポート
KPI比較と今後のご提案をいたします。
よくある質問
Q.
オンラインでも効果は出ますか？
A.
出ます。
講義とグループでのディスカッションはオンラインでも実施可能ですし、オンラインの場合は、講師からの問いかけに各自が「チャット入力」で回答できるため、よりフィードバックがしやすくなります。
Q.
研修慣れしていないメンバーでも対応可能ですか？
A.
可能です。
普段研修に慣れていないメンバーでも、積極的に参加できるプログラム設計をしています。
Q.
管理職と若手を同時に受講させてもいいですか？
A.
リーダー層と若手メンバー層は分けた方が効果的です。
一方で、営業・経理・企画・工場勤務などの職種はバラバラでも問題ございません。
Q.
事後の定着支援はどうなりますか？
A.
ご要望に従って、設計が可能です。
1か月後・3か月後・半年後など定期的に振り返りと現場で実施して発生した課題を解決していきます。
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